เพื่อนของฉัน Hoyoung Ban และ Young Choi มักจะเสนอแนวคิดทางธุรกิจให้ฉันเสมอ เพราะคนหนึ่งมีประสบการณ์ทำงานในบริษัทที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล และอีกคนจบปริญญาเอก ทางด้านวิศวกรรมศาสตร์และวิทยาศาสตร์กายภาพ และเป็นอัจฉริยะ ผมฟังอยู่เสมอจากมุมมองทางธุรกิจ ไม่มีแนวคิดใดที่มั่นคง จนกระทั่งเป็นคนหนึ่ง มันเป็นความคิดที่ทำให้ทั้งฉันและโฮยองกลับบ้าน
โดยมีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ปัญหาใหญ่ในระบบการรักษาพยาบาล
ของอเมริกาที่เราประสบโดยตรง
ฉันเกิดมาพร้อมกับโรคกระดูกสันหลังคด และเติบโตในเกาหลีใต้ นั่นหมายถึงสองสิ่ง: อย่างแรก ฉันไม่สามารถเข้าร่วมเทควันโดได้ สำหรับเด็กในเกาหลีใต้ เทควันโดก็เหมือนกับฟุตบอล บาสเก็ตบอล และเบสบอลที่รวมเป็นหนึ่งเดียว แทบทุกคนมีส่วนร่วม แต่ฉันไม่เคยทำได้ ประการที่สอง ฉันใช้เวลานับไม่ถ้วนและซ้ำซากจำเจในสถานบำบัด
การทำซ้ำเป็นจุดประสงค์ของการบำบัด ยืนขึ้น นอนลง ยืนขึ้น นอนลง ทำแบบฝึกหัดขนาดเล็ก 50 ครั้งติดต่อกัน ไม่ว่าคุณจะเป็นเด็กหรือผู้ใหญ่ สิ่งเหล่านั้นจะน่าเบื่ออย่างรวดเร็ว และคุณไม่เคยแน่ใจว่ามันช่วยได้จริงหรือไม่ นั่นเป็นแรงจูงใจอย่างไร?
แต่มันจำเป็น โฮยองก็รู้เรื่องนี้เช่นกัน สมาชิกในครอบครัวของเขาหลายคนต้องทนทุกข์ทรมานจากโรคหลอดเลือดสมองและพยายามที่จะฟื้นการทำงาน ครอบครัวของเขาไม่รู้ด้วยซ้ำเกี่ยวกับทางเลือกในการบำบัดที่มีให้สำหรับผู้ที่เป็นโรคหลอดเลือดสมอง ซึ่งพูดตามตรงว่าในช่วงปี 1980 นั้นเป็นเรื่องดั้งเดิมเล็กน้อย
ดังนั้นเมื่อเราพิจารณาที่จะเริ่มต้นธุรกิจเพื่อสร้างเกมการฟื้นฟูสำหรับผู้ที่ฟื้นตัวจากโรคหลอดเลือดสมอง และ Young กล่าวว่าเขาสามารถทำได้ ความคิดนี้จึงคลิกทันที การบำบัดเคยเป็นและเป็นปัญหาใหญ่ที่เราผูกพันทางอารมณ์ สิ่งที่สำคัญที่สุด ทางเลือกในการบำบัดในอเมริกาในตอนนั้นเหมือนกับสถานบำบัดที่ฉันเคยมีประสบการณ์เมื่อ 30 ปีก่อนในทศวรรษ 1980 ประเทศเกาหลีใต้ ความสัมพันธ์ทางอารมณ์นั้นเป็นกุญแจสำคัญเพราะมันเป็นอะไรที่ราบรื่นเมื่อเราเริ่มสร้างธุรกิจนี้
ที่เกี่ยวข้อง: ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จคนนี้แบ่งปันว่าทำไมวิกฤตครั้งใหญ่จึงเป็นการลงทุนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ
อย่าเบี่ยงเบนความสนใจจากเป้าหมายหลักของคุณ
นี่ไม่ใช่งานโรดิโอครั้งแรกของเรา Hoyoung และฉันทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดในหลายโครงการในโรงเรียนธุรกิจ เขามีประสบการณ์ในโลกธุรกิจและเราได้รับการสนับสนุนมากมายในขณะที่เราทำงานด้าน MBA ของเราที่ Darden School of Business ที่มหาวิทยาลัยเวอร์จิเนีย แต่แทบจะในทันทีที่เราวิ่งหนีออกจากรางรถไฟ
แผนของเราสำหรับสถานบำบัดผู้ที่เป็นโรคหลอดเลือดสมองติดเกม
คือการสร้างอุปกรณ์สวมใส่ที่จะตอบสนองมากขึ้น สนุกมากขึ้น และมีแรงจูงใจมากขึ้น เรามีเงินทุนเพียงพอแล้ว แต่ต้องการวิธีสร้างรายได้ในขณะที่ทำงานเพื่อนำอุปกรณ์สวมใส่ออกสู่ตลาด
ก็เลยเกิด side project ขึ้นมา เราเริ่มสร้างเกมมือถือ ดูเหมือนว่าจะเชื่อมโยงกับเป้าหมายของเราในการบำบัดฟื้นฟู และเราสามารถพัฒนาได้อย่างรวดเร็วเพื่อรองรับการพัฒนาฮาร์ดแวร์ แน่นอนว่ามันไม่ง่ายอย่างที่เราคิด ทันใดนั้นทรัพยากรก็ไหลเข้าสู่สองโครงการแทนที่จะเป็นโครงการเดียว เราต้องการทำงาน 50-50 ในแต่ละงาน แต่เราพบว่าตัวเองใช้เวลา 80 เปอร์เซ็นต์ในโครงการ “ด้าน”
ทุกอย่างต้องใช้ความพยายามมากกว่าที่คุณคิดเสมอ เว้นแต่พวกเขาจะพึ่งพาอาศัยกันอย่างแท้จริง อย่าหลงทางในการทำงานหลายโครงการ ถ้าฉันย้อนกลับไปที่จุดเริ่มต้นได้ ฉันจะหยุดโปรเจกต์นั้นก่อนที่มันจะเริ่ม ดูเหมือนจะสมเหตุสมผลในเวลานั้น — ทั้งสองโครงการแบ่งปันเทคโนโลยีและวิสัยทัศน์ของเรา — แต่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นการสิ้นเปลืองเวลา พลังงาน และทรัพยากร
เรากำลังสร้างสำหรับผู้ชมสองกลุ่มที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง โครงการหนึ่งสำหรับผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมอง และอีกโครงการหนึ่งสำหรับเกมเมอร์อายุ 20 และ 30 ปี เมื่อมองย้อนกลับไป เรากำลังออกนอกลู่นอกทาง
ที่เกี่ยวข้อง: วิธีจดจ่อเมื่อคุณรู้สึกอยากยอมแพ้
การหาพนักงานที่สมบูรณ์แบบก็เหมือนการเล่นโป๊กเกอร์
เราเปิดตัวธุรกิจกับทีมวิศวกรของเราที่ทำงานในเกาหลีใต้ ในขณะที่ Hoyoung และฉันเรียนจบ MBA เราบินไปเช็คอินช่วงพักของปีการศึกษาแต่วันต่อวันเราไม่อยู่ เป็นเรื่องยากที่จะรู้ว่าทีมของเราเข้ากันได้อย่างไรหรือพนักงานใหม่เปลี่ยนแปลงไดนามิกอย่างไร
Credit : แนะนำ ufaslot888g
